(一）數(shù)字化概念
數(shù)字化、信息化、智能化這類概念詞，通,是不太建議大家去看百科類的解釋，因為專業(yè)術語很多時候也不太好理解。我下面給大家舉例講解一下，保證都能輕松看懂。
以減肥做為例子:
“數(shù)字化”:假如你買了個體重秤，每天都會去量體重，秤不僅記錄下了你的體重，還記錄你所有生理數(shù)據(jù)，然后再模擬一個“數(shù)字化”的你然后根據(jù)算法，給你一套針對性的減肥方案，這就是數(shù)字化。
簡單理解，數(shù)字化其實講的更多的是企業(yè)經營注意是經營，不是管理，是企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)來優(yōu)化管理流程、提升績效、去創(chuàng)新、變革。數(shù)字化:“數(shù)據(jù)業(yè)務化”，用已累積的業(yè)務數(shù)據(jù)去反哺優(yōu)化業(yè)務流程。
如何理解呢?比如在信息系統(tǒng)中，長期積累下來的交易數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、潛客數(shù)據(jù)、產品數(shù)據(jù)等，不斷整合融入到企業(yè)的經營管理中，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題/商機、用數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務組合核心和本質是運用大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新，其重點關注的是“數(shù)據(jù)驅動業(yè)務”，典型的工具是數(shù)字化系統(tǒng)，例如:BI工具、數(shù)據(jù)倉庫 、數(shù)據(jù)平臺等。其實數(shù)字化的目的在于:能夠幫助企業(yè)經營的各個鏈條產出詳細、全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。然營者能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)，去調整生產經營策略獲取更大的利潤。所以數(shù)字化兩個關鍵點:數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)分析。相比信息化建設，數(shù)字化的落實看上去要難上-個level，因為要做到數(shù)字化，企業(yè)并不是簡單的買幾個系統(tǒng)就能完成的。真正推廣讓企業(yè)員工用起來才是最難的事情。需要企業(yè)員工能夠理解，自己這么執(zhí)行的意義是什么。如果一旦中途有一個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真或者缺失，可能就會使得企業(yè)的數(shù)字化效果大打折扣。所以想要實現(xiàn)數(shù)字化的平穩(wěn)推進，就需要一款好用的數(shù)字化平臺，特別是像 織信Informat低代碼這類具備足夠強的能力邊界的企業(yè)級低代碼平臺，能夠在企業(yè)數(shù)字化升級的進程中扮演重要的角色。
企業(yè)級抵代碼最重要的意義在于必須要能夠成為支持企業(yè)各部門、各業(yè)務開展的信息化重要【支柱】，就像上圖一樣，能夠將各類業(yè)務系統(tǒng)無縫的銜接起來。
通過低代碼的靈活建設，可以解決傳統(tǒng)代碼開發(fā)需要一次性到位和數(shù)字化進程需要不斷調整的根本矛盾，讓企業(yè)的數(shù)字化建設可以一步一個腳印的穩(wěn)步邁進。
（二）什么是數(shù)字化轉型
現(xiàn)實就是很多企業(yè)做了數(shù)字化建設，但效果并不顯著，反而帶來的是企業(yè)內部的怨聲載道，相互職責與埋怨，是軟件的錯還是管理的問題？
其實在我看來，原因很簡單，就是企業(yè)從做數(shù)字化建設開始并沒有真正理解數(shù)字化的核心任務。數(shù)字化的核心任務是什么?
很多人都會說:降本增效!
那么如何降本?如何增效?
很多人會一時語塞，那是因為他們并沒有真正理解數(shù)字化，看透數(shù)字化。個人認為數(shù)字化的核心任務就是:打通!橫向打通數(shù)據(jù)，縱向打通運營。只有通才不會痛，而痛則為不通。大部分企業(yè)做數(shù)字化轉型一開始就是為了做數(shù)字化而數(shù)字化，寄希望于各種應用系統(tǒng)來解油所右的問題，就如鯀治水是以堵為主，個系統(tǒng)解決不了問題就再買一套，結果軟件買了不少，問題還是依然不斷，除了造成大量的系統(tǒng)功能重復外，每個系統(tǒng)都會產生不同的組織架構、數(shù)據(jù)標準，結果愈發(fā)混亂，線上的混亂帶給線下工作的就是災難。因此，數(shù)字化建設就要如大禹治水，在于打通!那么如何打通?那就是基于標準化的打通。系統(tǒng)未建，標準先行，只有在信息系統(tǒng)建設之前將各種標準制定好才能實現(xiàn)日后各系統(tǒng)之間的無縫打通，例如最基本的標準有:信息系統(tǒng)賬號規(guī)范標準、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口標準、業(yè)務數(shù)據(jù)標準(如材料字典等)，特別是業(yè)務與財務相關數(shù)據(jù)標準，這部分是最難最復雜的，我曾經負責的一個項目，業(yè)務部門與財務部門之間就相關科目標準來回扯了一個月都沒結論，結果造成技術開發(fā)部門一直在等相關業(yè)務標準，技術反而在領跑業(yè)務，但開發(fā)基于業(yè)務需求，業(yè)務方面停滯不前，也就拖了技術開發(fā)的后退，所以我們不難看出技術與業(yè)務融合的重要性。
只有標準的數(shù)據(jù)平臺建立了，相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準建立了，相關管理制度出臺了，技術與業(yè)務部門嚴格執(zhí)行了，才能建立打通數(shù)據(jù)流的堤壩讓數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間按一定的規(guī)則流動，產生價值，否則各系統(tǒng)內臟亂差的數(shù)據(jù)只能滯留在名自的數(shù)據(jù)庫內，毫無價值可言，也失去了數(shù)字化建設的意義。但當前大部分企業(yè)做數(shù)字化建設，一開始方向就錯了，一味的去建系統(tǒng)，等發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)無法流轉的痛點時，才想起來要做系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，做數(shù)據(jù)標準，結果費時費力不說還很難將業(yè)務部門已熟悉固化的工作改變過來，導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通難、業(yè)務集成難，最終演變成數(shù)據(jù)腸梗寒”。這就是為什么很多企業(yè)做數(shù)字化越做越復雜越做越難做，系統(tǒng)買了不少，但工作效率并沒有明顯提升，方向錯了，數(shù)字化價值將漸行漸遠。所以數(shù)字化的核心任務之一就是實現(xiàn)各應用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的橫向打通，實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的流通。
除了在系統(tǒng)方面的橫向打通，個人認為若想實現(xiàn)數(shù)字化轉型價值最大化，最難的工作就是實現(xiàn)縱向的運營打通。大部分的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型之所以成果難現(xiàn)，最大的根源就是未實現(xiàn)技術與業(yè)務的融合，想當然的認為數(shù)字化轉型就是信息部門的事情，軟件買的不好是信息部門的責任，系統(tǒng)應用的不好也是信息部門的責任，在缺乏融合思維 的狀態(tài)下、一心只想甩鍋的意識下做數(shù)字化轉型對企業(yè)來說就是犯罪。數(shù)字化轉型的本質在于轉，而非數(shù)字化本身，因此企業(yè)在管理上不做轉變，一心寄希望于一套信息系統(tǒng)來扭轉乾坤，是一件非?？尚Φ氖虑椤５芾磙D型何談容易，例如打通部門墻就是一件看似簡單實則非常困難的事情，OA系統(tǒng)就是為企業(yè)協(xié)同而生的，但現(xiàn)實是一些傳統(tǒng)企業(yè)甚至連最基本的最簡單的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)都很難應用起來，足可見部門墻之厚，管理轉型之難。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是眾多信息化系統(tǒng)應用最簡單的，如果連OA都沒能很好的利用，ERP系統(tǒng)那就更無法應用了，即使企業(yè)信心滿滿的采購了ERP系統(tǒng)，但大部分的傳統(tǒng)企業(yè)購均以爛尾而告終。
將數(shù)字化提高至企業(yè)運營高度，是當前企業(yè)數(shù)字化建設亟待解決的，因為數(shù)字化轉型涉及戰(zhàn)略、涉及文化、涉及業(yè)務、涉及技術是一個多方融合的綜合體，企業(yè)管理層如果僅在意識上重視而在行動上消極應對，那么數(shù)字化轉型成功率幾乎為零，所以數(shù)字化戰(zhàn)略不僅需要的是高層的意識，更需要的是高層的共識，唯有共識才能目標一致，唯有共識才能積極面對數(shù)字化路上的坎坷。一味技術上的升級與改進是數(shù)字化建設被動的表現(xiàn)，被動只能挨打，因此需要積極主動調整數(shù)字化戰(zhàn)略的方向，運營管理的縱向打通不失為數(shù)字化建設之路的核心任務之一。在業(yè)務不轉型，管理不升級的狀態(tài)下，任何數(shù)字化建設都是徒勞無功的，所以數(shù)字化的核心任務就是打通!打破部門墻，以數(shù)據(jù)為紐帶連接企業(yè)名個環(huán)節(jié)、應用場景，打通內部信息孤島，讓數(shù)據(jù)流動起來產生新的價值。綜上所述，打通是當前企業(yè)數(shù)字化轉型的核心任務，需要企業(yè)橫向打通各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)流轉起來;縱向打通運營管理，讓企業(yè)名個環(huán)節(jié)協(xié)同共生;因為只有通，才不會痛，而痛則意味著不通:但打通何談容易，不僅需要高層的意識，更多是共識。
因此，企業(yè)在數(shù)字化轉型期間需要更多去大注以下技術來幫助自己提升:
云計算:提供靈活、可擴展的計算資源和存儲能力，降低企業(yè)基礎設施成本，實現(xiàn)敏捷部署。
大數(shù)據(jù)技術:包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析，幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價值，做出更明智的決策。
人工智能:如機器學習、深度學習等，可以用于智能預測、自動化流程、圖像識別等領域，物聯(lián)網:實現(xiàn)設備互聯(lián)和數(shù)據(jù)收集，廣泛應用于工業(yè)制造、智能家居等場景。
區(qū)塊鏈技術:確保數(shù)據(jù)的安全、不可篡改和可追溯性，適用于供應鏈、金融等領域。
移動技術:支持移動辦公、移動應用開發(fā)提升用戶體驗和業(yè)務效率。
數(shù)據(jù)可視化技術:以直觀的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結果，便于理解和決策。
5G 網絡技術:提供高速、低延遲的網絡連接支持更多實時性要求高的應用。
邊緣計算:在靠近數(shù)據(jù)源的邊緣端進行數(shù)據(jù)處理，減少延遲和帶寬需求。
數(shù)字孿生技術:創(chuàng)建物理實體的虛擬模型用于模擬、監(jiān)控和優(yōu)化。
低代碼技術:通過可視化的開發(fā)界面和少量代碼編寫，使企業(yè)能快速構建應用程序，降低開發(fā)門檻和成本，提高開發(fā)效率，同時便于業(yè)務人員參與開發(fā)過程，更好地適應業(yè)務需求的變化。它能廣泛應用于各種業(yè)務場景如流程自動化、定制化業(yè)務系統(tǒng)搭建等。
（三）為什么企業(yè)會選擇數(shù)字化轉型
因為現(xiàn)在產能過剩 、產品過剩、服務過剩，經營維度低、行業(yè)競爭激烈…企業(yè)生存困難必須改變經營維度才能活下來，才能變現(xiàn)。當前市場上企業(yè)用戶流量都被大平臺壟斷了每個企業(yè)用戶都到了極限，由于競爭激烈等因素，而且用戶流失速度很快，大家都在某音某手、某信等嘗試用短視頻方式把公域流量轉化成自己的私域用戶流量，靠吸引私域流量賣產品賣服務。但是本質上還是產品獲利、服務獲利思維，還是以自己的企業(yè)為中心的思維不能真正滿足用戶的所有需要需求，不能鎖定用戶，也就是都在用發(fā)福利低價做同維度競爭流量的事，引流的成本越來越大，但是產品越來越難賣，效率越來越低。企業(yè)必須數(shù)字化轉型升級，用一款打破邊界以用戶為中心的數(shù)字化轉型工具，滿足用戶的所有需要需求，靠用戶去0邊界鏈接用戶，用戶0邊界裂變用戶，只有這樣才能讓企業(yè)獲得各行各業(yè)的利潤和數(shù)據(jù)價值。
數(shù)字化轉型不需要轉行，傳統(tǒng)行業(yè)轉行就是找死，數(shù)字化轉型可以鏈接各行各業(yè)，獲得各行各業(yè)的利潤和數(shù)據(jù)價值，所以不需要轉行就可以低風險實現(xiàn)經營所有的行業(yè)。平臺中心化、分布式自主經營、資源共享打破邊界鏈接裂變、算力算法，構建商群誠信生態(tài).…...是數(shù)字化轉型的關鍵特征。最后真心建議大家，在做企業(yè)數(shù)字化初期，定要找到合適的數(shù)字化工具來幫助企業(yè)進行全方位賦能。因為很多時候，合理有效地運用數(shù)字化工具，不僅可以讓企業(yè)業(yè)務高效地運行還能最大程度保證團隊目標的達成。
比如我們公司正在用的低代碼平臺:織信Informat，這個平臺基于數(shù)據(jù)模型優(yōu)先的設計理念，提供大量標準化的組件，內置AI助手，組件設計器、自動化(圖形化編程)、腳本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定義AP1、表單設計器、權限、儀表盤等功能，能幫助企業(yè)構建高度復雜核心的數(shù)字化系統(tǒng)。如ERP、MESCRM、PLM、SCM、WMS、OA、項目、企業(yè)服務等多個應用場景，全面助力企業(yè)落地數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標。
（四）某企業(yè)實時數(shù)字化典型案例
